吉林省第二实验（高新、远洋）学校新学期管理者培训会纪实

发布时间：2017-02-20

        春节已过，新的学期又将开始。2017年2月18日，我校三个校区的年级组长及其以上中层干部们汇集在南湖校区放映厅参加新学期管理者培训。
        学期初管理者培训是我校一直坚持的文化惯例，今年由孙成群副校长为大家做培训，学校领导班子全员参与。孙成群副校长以《提升号召力创新抓落实》为主题，从“更新观念，向从优秀到卓越、领先到领袖的目标迈进；提升号召力，创建充满激情、绩效卓越的团队；创新工作，有效落实”三个方面与全体管理者进行分享。
        首先，孙校长传达领导班子对管理者的信任和期待，赞许学校管理队伍的工作样貌，希望大家继续保持优良传统，创新开展工作，以发展学生核心素养为一切工作的出发点和落脚点，把创新作为引领发展的第一动力，实现从优秀到卓越，从领先到领袖的跨越式发展。作为学校管理者，要能发号令、出主张，正确领悟学校的发展目标，在工作中坚守团队的信仰。报告内容丰富，从国际PISA测试谈及美国圣保罗中学创办的精英教育，剖析精英的培养过程，结合我校的办学目标，提出了为学生的终身发展奠基、着力培育学生发展的核心素养的工作理念。
        接下来，孙校长从“关注人”还是“关注结果”两个出发点，提出管理者要提升号召力，建立基于能力的信任，公平智慧地处理问题，创建充满激情、绩效卓越的团队；同时，强调管理者应以落实、以服从为天职。摒除机械地落实，提倡在落实中勇于创新，通过创新找到解决问题的有效途径，把工作落到实处。
        最后，孙校长对学校教研组的建设和工作机制提出了宝贵的建议，期待每个教研组长能够始终跟着学校的发展一起成长，并在学校的改革进程中发挥自己的才华。
        陈杰校长对本次培训给予极高评价。他指出本次培训的内容既接地气又饱含许多教育真谛，揭露管理现象的本质。陈校长还结合自己的思考谈及了学校发展所遇到的机遇和挑战，表明了领导班子带领全校教师迎接挑战的决心和斗志。他指出学校管理者要明确管理责任，成为团队的示范者和引领者，号召大家新学期工作要加强业务能力，协同前进，实现省二实验未来的美好愿景。            下午12:50，三校区全体管理者针对上午的培训内容进行分组讨论交流，并派代表进行汇报，通过交流碰撞，汇集智慧，共谋发展。
        全校管理者培训会饱含着所有省二管理者对学校的热爱，也承载着校领导们对所有管理者的期许，相信通过新学期的培训，学校的管理工作会再上新台阶！